2019年10月31日星期四，东江控股2020年战略发布会于J栋一楼报告厅隆重举行。东江集团（控股）主席李沛良先生、行政总裁翁建翔先生、董事李良耀先生、执行董事张芳华先生及集团高层一行出席了2020年战略发布会。到会的还有各部门负责人和员工代表们，会议也全程连线了华东和惠州的同事们，大家怀着昂扬的斗志和激动的心情展望东江控股新一年的战略和发展。

东江集团（控股）主席李沛良先生肯定了东江集团在2019年所取得的成绩，并感谢大家在2019年的努力工作和辛勤付出。会议上回顾了2019年的总体战略是“睇定啲”，面对瞬息万变的国际形势，审时度势，制定了2020年的战略“谨慎进取，深化外延内拓”。谨慎进取是指：世界的经济格局正在发生着剧烈的变化，再加中美贸易战的影响，在这种严峻的经济形势下，既是挑战，也是机遇，抓住机遇，谨言慎行，便是企业成长的最好机会；外延旨在应对国际贸易纠纷，加强东江国际化，分散风险；内拓则是指：国内市场蓬勃发展，战略性迈入并挖掘国内市场，打开新的格局。化战略为成效，需要实实在在的策略和行动。同时也提出了2020年集团、注塑、工模的策略重点。集团为“流程改革，安全高效”，并定义2020年为“流程改革年”，公司过去的成功，源于流程带来的有序化。流程改革，是一个去伪存真的过程，是一个极简化的过程。公司业务与创新受限于流程。所以流程必须与时俱进，同时，流程改革也需遵守两大原则：安全，高效。我们在执行过程中，也需做到有法依法，无法依政。对于注塑厂来说，策略重点是业务在前，利润在后，在业务获取后，降低成本，提高效益；而做好质量、服务，有助于提高市场竞争力。而工模厂的策略是：质量在前，业务随后，质量，品质做到能人所不能，所谓“皇帝女不忧嫁”。李沛良先生同时提出公司十年的长期发展战略，希望利用半年的时间制定一份有理论数据支持的十年计划，期望到2030年，能够实现一张多元化专注业务发展蓝图。

行政总裁翁建翔先生向大家介绍了东江整体业务发展思路及目标，继续朝着高效营运模具及注塑技术专家方向迈进，宣布东江的长期发展目标（2022年-2026年）为“发展东江成为具知名度上市集团，市值达港币五十亿以上，集团销售五十亿以上”；中期发展目标（2019年-2021年）为现有注塑及模具业务保持有机年增长15%，组建业务及技术专家团队以满足国际一级客户业务及技术要求；改善并购项目掌控能力；加强资本运用，利用投资并购以提升资本回报及业务发展速度， 外延内拓，海外设立生产基地及增加内销比例。2020短期发展目标，从工模厂的角度，注重技术及营运，持续推广及深化工业4.0，标准模具业务通过业务策略动态调整，充分发挥产能优势，提升经营效益及营运资本回报。精密模具业务进一步推进“多型腔精密模具”战略转型，于特定细分市场提升模具质量及销售，有效培养种子业务。CE模具业务通过提升产能弹性以增加业务吞吐量以支持TKP业务需求。从注塑厂的角度，继续强化“一站式注塑解决方案供应商”及“高效营运技术专家”定位 。提高业务稳定性及创造持续发展的基础条件。

工模厂总经理卢功善先生在集团的战略指引下，对工模厂的发展进行了战略分解。工模厂的中长期战略定位是高效营运的模具技术专家，并从生产营运、市场销售、项目管理、技术四个方面进行分析以支持战略的达成，生产营运上，打造各有技术专注的BU经营模式，如包装、医疗、双色、反变形等模式，集成自动化、信息化、上下游融合的高效运营公司，构建以设计、工程、技术为核心的生产营运方式；追求高效益，高客户满意度，高产出之经营指标。市场销售方面，专注固定的产品类型，继续开拓内销业务，加强对海外职能管理，从而实现长期竞争力的提升。项目管理方面，重在打造专业项目管理队伍，提升项目管理人员的项目综合管控能力，提高客户粘贴度和满意度。技术上则以客户增值为目标, 推进自动化、标准化、数码化；结合市场和生产的需求，推进模具新工艺、新材料，引入工程技术人才， 给公司和客户发展提供助力与增值。工模厂2020年的重点工作在于三大事业部的业务、项目管理和生产的推进和提升，标准事业部通过及时且有效的接单策略，确保每月生产负荷，发挥车间产能优势；精密事业部继续专注高精密多型腔及包装医疗细分领域的模具业务；CE事业部需深化工程设计加工制作的整合，达成快速短周期的客户需求。

注塑厂总经理严湛深先生同时也对注塑厂的战略进行了分解，注塑厂的中长期战略定位是高效营运的注塑专家。以手机及相关设备、智能家居、商业通讯设备、医疗及个人护理行业去平衡行业分布风险，并对定下的种子业务加大力度培养，如穿戴式产品（高端耳机），形成4+1的行业业务分布；组建并发展一次性医疗产品；探索包装业务和扩大（华东）汽车零件业务，以独立业务板块去满足日益增长的国内业务发展。加快扩   展华东地区业务和产能，成为第二战略中心； 完善惠阳工厂成为第三营运基地；以及对中国以外设立生产基地；从而减少地缘风险和增加生产弹性。持续推进标准自动化、精益生产, 以机台毛利产出作为TKP经济引擎，并推进生产数据信息化，中期达至工业4.0中之2i级别。加快业务发展、技术营销、项目管理和工程技术方面软实力的改善和管理梯队培养,以配合未来较快增长的国际性业务。优化及推进整体工模的管理、制造和维修，达至具有国际竞争力水平的精密模具。为推动中长期战略的达成，注塑厂2020的重点集中在市场驱动、实现高效营运、成为技术专家，项目管理、品质系统支持、供应链管理等方面工作的落实上。    

随后，集团财务部、人力资源部、设施策划部、内审部、外事管理部-工会等各部门负责人在接下来的会议中分别分享了各模块的中长期战略及2020年的重点工作，助力东江集团中长期战略达成和两厂业务的持续发展。

经过层层的战略分解后，大家对东江集团的中长期战略和2020年重点工作有了更深的了解，后续的工作中，更要化战略为成效，让理想的蓝图化为落地的成果。展望未来，任重道远，面对新形势，定当以工匠精神，不断提升风险意识、创新能力、洞察能力，同一命运、同一目标、同一行为，稳步迈向全球领先，共创东江美好未来！