东江集团（控股）有限公司凭借其人力资源对企业战略的高度配合和支持，在优秀人才的吸引保留及员工薪酬、晋升比例、组织发展、企业文化建设的卓越表现登上2017年中国人力资源管理杰出奖榜单，并于2018年蝉联这一奖项。

为了提升公司高管的领导力，我们与世界上先进的领导力发展咨询公司合作，制定了高级领导力提升计划，开展了个人发展工作坊，教练技术，化战略为成效、实现变革，培养人脉建立联盟，情商要素和组织影响力等课程。

对于经理层级的人员我们设计了卓越经理人项目，主要用于提升东江集团中层经理的领导力，使其以更加胜任经理承上启下的战略执行角色，在卓越经理人班中，我们开展了MBTI职业性格分析，职业经理人角色认知，情境领导，员工敬业度，化战略为成效，绩效发展流程，授权委责，冲突管理，个人发展，招聘技巧，辅导技巧，互动式管理等12门课程。

火种项目开始于2013年，已经成功举办4届，该项目加强了主管对其所在领导层级角色的认知及定位，促使其在正确的领导层级工作，树立正确工作理念，合理安排时间投入，提升领导技能。

为打造东江集团明日的职业经理人，搭建起未来领导层的人才输送通道，实现综合性管理（General Management Trainee）、市场管理（Marketing Management Trainee）、技术管理（Technical Management Trainee）与公司领导力发展战略的有效对接，东江集团推出TKEL项目(TK's Emerging Leader Program)，——即东江新兴领导项目。

目前TKEL有4个类别，分别是：

国际管培生，主要为东江提前引进和培养具有国际视野的优秀中高层管理者。

东江管培生，为东江引进和培养具有东江特质的优秀管理者。

新秀计划，将优秀毕业生培养成为出色的职场人士。

东江实习生，提供和打造行业内优秀的实习平台，助力东江成为业内优秀的雇主品牌。

为充分发挥学校育人机制与企业用人机制的耦合作用，东江集团与各技校建立了学校与企业共同培养技能人才的办学方针，以达到企业与学校共同发展共同提升的文化理念。

根据公司战略及组织需求，对现有工程师和技术员，我们实施了工匠计划，以不断提升东江技术水平，支持公司战略达成，搭建东江技术人才梯队，从而增强企业竞争力，打造东江技术的品牌。

通过金牌班组长的项目提升班组长沟通能力、执行力、使其明确自己在班组中的角色，在把握现场的同时也能够关注细节，掌握足够的技术技能、与人共事的技能，使班组成员成为业务上的行家里手。

通过对公司人才的全面盘点，让高潜力的员工进入高潜人才库中从而得到加速发展。并通过每个季度高潜人才委员会召开高潜人才以及关键岗位继任计划季度回顾会议，回顾这些高潜人才个人与未来的某个特定角色相匹配度和就绪度，持续追踪跟进了高潜人才的发展状况，成功搭建了东江的人才梯队。

东江对于员工的职业发展，主要有技术，市场和管理三条主通道，每年都会更新和发布职业发展通道，让各个层级的人知道自己所能发展的职业通道，根据组织需求以及个人的职业发展意愿，依据集团发布的晋升路径图，确定自己的发展路径。对于每条晋升路径，我们都会设计对应的学习地图，方便员工按照学习地图了解在自己的职业通道上所需的知识、技能并进行发展，通过内部招聘或内部储备培养的方式，获得职业生涯上的成功。